Là où d’autres voient des contraintes, nous voyons des opportunités.
Notre thèse d’investissement
Derrière la complexité se cache souvent l’opportunité.
Nous investissons dans des entreprises à fort potentiel, freinées par des inefficacités de financement ou de structure.
En combinant pragmatisme, exigence et innovation, nous les aidons à renouer durablement avec la performance.
Les piliers de notre thèse
Notre stratégie repose sur trois principes : une sélection des meilleures opportunités, une approche stratégique de la transformation et une collaboration étroite avec les équipes en place.
Identifier les opportunités
Nous combinons nos expertises en industrie et en financement pour déceler le potentiel de projets à forts enjeux.
Nous ciblons des PME et ETI stables, génératrices de revenus, mais freinées dans leur développement par des inefficacités structurelles.
Révéler le potentiel
Nos experts analysent chaque situation pour identifier les leviers d’optimisation et établir une stratégie claire. Cela peut se traduire par un repositionnement, une réorganisation, une montée en gamme ou la diversification des activités.
Notre approche vise un objectif : créer de la valeur durable.
Avancer ensemble
À chaque étape, nous travaillons main dans la main avec les dirigeants et les managers.
Nous nous appuyons directement sur l’expertise de ceux qui font l’entreprise pour actionner les bons leviers : humains, technologiques, financiers, organisationnels, etc.
C’est construisant avec les équipes que nous pouvons créer les conditions d’une croissance forte et durable.
Critères d’investissement
Entreprises françaises et européennes réalisant plus de 100 M€ de chiffre d’affaires.
Activités industrielles ou technologiques positionnées sur des segments délaissés par le capital traditionnel, où la complexité empêche la pleine valorisation des fondamentaux.
Entreprises rentables et résilientes (20 M€ à 80 M€ d’EBITDA), offrant des bases solides pour une croissance durable.
Situations stratégiques : transmission actionnariale, changement d’échelle, repositionnement sectoriel.
Création de valeur fondée sur l’excellence opérationnelle, la discipline financière et un accompagnement de long terme.